Propuesta de direccionamiento estratégico para una empresa del sector metalmecánico Ferremallas Cali S.A.S. ubicada en la ciudad de Cali

The present research work focuses on the identification and analysis of the background to its market share of the engineering sector in the city of Cali, whereas even when it has gained or lost ground. The above represents the starting point for the design of a proposed plan of strategic direction that will allow not only the continuous improvement, but align the mission, vision and goals with the goals of the organization. In the present work, verbal and physical contact with employees, suppliers, clients and senior management, with the purpose of knowing the horizon of the Organization, from working conditions to progress in the strengthening of the company was taken into account. Methodologically, the work was developed in qualitative, applying models of documentary research, and Porter's 5 forces analysis SWOT, which was achieved to have a more detailed overview of the sector and the company. Finally, there is a proposal for implementation of a plan of action by business unit; each with its respective dimension and strategy, focused on strengthening and alignment with the goals of the Organization.El presente trabajo de investigación se centra en la identificación y análisis de los antecedentes de su participación en el mercado del sector Metalmecánico en la ciudad de Cali, considerando incluso cuando ha ganado o perdido terreno. Lo anterior representa el punto de partida para el diseño de una propuesta de plan de direccionamiento estratégico que permita no solo el mejoramiento continuo, sino alinear la misión, la visión y los objetivos con las metas de la organización. En el presente trabajo se tuvo en cuenta el contacto verbal y físico con colaboradores, proveedores, clientes y alta gerencia, con el propósito de conocer el horizonte de la organización, desde las condiciones laborales hasta los avances en el fortalecimiento de la compañía. Metodológicamente, el trabajo se desarrolló de manera cualitativa, aplicando modelos de investigación documental, como las 5 fuerzas de Porter y el análisis DOFA, con los cuales se logró tener un panorama más detallado del sector y de la empresa. Finalmente, se presenta una propuesta de ejecución de un plan de acción por unidad de negocio; cada una con su respectiva dimensión y estrategia, enfocada al fortalecimiento y alineamiento con las metas de la organización.Universidad de San Buenaventura - Cal